各乡镇党委、 人民政府、县委各部办委、县直机关各单位：

招商引资是我县加快发展的唯一选择。 为切实加大对招商引资重点项目的支持力度， 确 保签约项目尽快启动、实施和投产，经县委、县政府研究同意， 现将 有关事项通知如下：

一、切实加强领导。 凡固定资产投资 0.5亿 元以上的项目， 明确一名在职县级领导牵头 开展支持服务工作 ， 投资者有需要的, 明确一个 牵头 单位， 并 从有关部门和乡镇抽调2－3名干部，成立支持服务小组。 牵头单位、参加单位、支持服务小组及各项目的年度具体工作目标由县人民政府办公室逐一行文明确。 支持服务小组负责 代办项目落地的各项手续，协调投资者与有关部门及当地乡镇、 村组 、 群众的关系，支持帮助投资者组织项目实施，直至项目建成投产。县招商引资领导小组每 月 对重点项目进行 一次 调度，协调解决项目实施过程中的难点问题。

    二、 实施财政支持。 县财政对 安排了 支持服务 小组的重点项目予以 适当经费支持 。 根据项目类别， 对 投资规模在0.5－1亿元、1－3亿元、3亿元以上的项目，县财政分别安排2万元、3万元、 4 万元支持服务工作经费。 支持服务工作经费实行总量包干、专款专用，由牵头单位管理，在牵头 县级领导监督 下，支持服务小组成员共同使用。所需工作经费先由牵头单位垫付，待项目竣工投产后，再由县财政局办理追加手续。成立了指挥部的项目，支持服务工作经费由县财政追加拨付给其指挥部。

    三、 强化考核奖励。 对支持服务招商引资重点项目 工作 纳入 绩效考核范围（考核细则附后）。对工作扎实、成绩突出的支持服务小组成员，县政府每年安排专门的优岗、立功指标进行表彰奖励；提前完成投资任务的，按提前时间（按月计算，不足一月的不予计算）对支持服务小组成员和所在单位进行奖励，每提前一个月奖励5000元。奖金在15000元以下的（含15000元），全部奖励给支持服务小组；超过15000元的，超过部分奖励给项目牵头单位。对在支持服务重点招商引资项目 工作中 有 突出 表现 的 干部 ，可作为提拨 重用 的依据。对 不负责任、 工作不力的 支持服务小组成员 ， 县政府进行通报批评，并 在绩效考核中 按考核细则 扣减 所在 单位分 数 。

    四、 加强部门配合。 支持 服务 招商引资重点项目是全县各级、各部门的共同责任，各部门各单位要高度重视，紧密配合，为投资者提供高效、优质的服务。凡涉及重点项目实施过程中的环境 建设、部门协调、难点问题的解决都由各支持服务小组协调处理， 各有关部门和单位必须全力 配合和支 持。对在项目实施过程中 出现的 阳奉阴违、拖着不办、卡着不办 等现象，支持服务小组要迅速报告县招商局、县政务服务中心、县督查局记入投诉台帐，县督查局要加强督查， 情节严重的依法依纪 予以 立案查处。

    附：重点项目支持服务考核细则及办法

                                 中共桃江县委办公室  

                                 桃江县人民政府办公室

                                 二○○八年二月十三日